Wenn Teams wachsen, Systeme altern oder KI alles neu sortiert.
Ich übernehme als Senior-Freelancer die Leitung digitaler Teams, das Interimsmanagement in kritischen Phasen und die digitale Entwicklung im KI-Zeitalter – inkl. Refactoring bestehender Codebasen. Dort, wo Erfahrung, Struktur und Geschwindigkeit zusammenkommen müssen.
Ich bin nicht der Umsetzer auf Zuruf. Ich bin der erste Anruf, wenn Struktur fehlt und Geschwindigkeit zählt.
Typische Phasen, in denen ich gebraucht werde.
Digitales Team ohne Lead
Das Team liefert, aber niemand richtet aus. Sie brauchen jemanden, der Richtung gibt, priorisiert und das Tempo hält.
Legacy-Code im KI-Zeitalter
Eine Codebasis trägt das Geschäft, ist aber träge. Refactoring, Modernisierung und sinnvolle KI-Integration — ohne Big-Bang.
Wissen geht verloren
Ein Schlüsselkopf geht. Übergaben, Dokumentation und Prozessverständnis fehlen — und müssen schnell gesichert werden.
Wachstum ohne Struktur
Rollen sind unklar, Workflows fehlen, Kommunikationswege haken. Das Team funktioniert, aber nicht effizient.
Drei Schwerpunkte. Sieben operative Bereiche.
Interimsmanagement
Für Vakanzen, Übergaben, Peaks und kritische Projektphasen. Ich übernehme Verantwortung — nicht nur Stunden.
Leitung digitaler Teams
Operative Führung von Entwicklern, Designern und Marketing-Spezialisten. Klare Prioritäten, kurze Wege, verlässliche Liefertakte.
Digitale Entwicklung im KI-Zeitalter
Architektur- und Produktentscheidungen, die mit KI gedacht sind. Vom Prototyp über Tooling bis zur Integration in bestehende Produkte.
Refactoring bestehender Codebasen
Legacy strukturiert modernisieren — ohne Big-Bang. Mit Tests, klarer Migrationsstrategie und realistischem Zeitplan.
Teamaufbau & Struktur
Rollen, Workflows, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen aufbauen. Klar, dokumentiert, übergebbar.
Onboarding & Wissen
Strukturen schaffen, Wissen sichern, neue Mitarbeiter besser einarbeiten. Damit nichts verloren geht.
Digitale Werbung & Kommunikation
Strategie, Steuerung, Content, Social, Kampagnen, Website- und Digitalprojekte.
Wann brauche ich Unterstützung?
Wählen Sie eine Phase. Ich zeige, was sich nach 30 Tagen ändert.
Eine Schlüsselposition ist offen.
Wann? Sofort. Wenn die Lücke länger als drei Wochen offen ist.
Ich übernehme die operative Rolle — nicht als Platzhalter, sondern mit Mandat. Strukturen bleiben, auch wenn die Nachbesetzung kommt.
Ein großer Etat ist gewonnen — das Team dafür steht noch nicht.
Wann? Vor dem Kick-off. Wenn Versprechen und Kapazität auseinanderliegen.
Ich setze das Setup auf: Rollen, Prozesse, Liefertakte. Der Kunde erlebt vom ersten Tag an Verlässlichkeit statt Improvisation.
Das Team ist schnell gewachsen — Rollen und Abläufe nicht.
Wann? Wenn Reibung mehr Energie kostet als die Arbeit selbst.
Ich kläre Verantwortlichkeiten, etabliere Workflows und Schnittstellen — dokumentiert und gelebt, nicht nur als Org-Chart.
Termine kippen, Prioritäten wechseln täglich, der Überblick fehlt.
Wann? Bevor der Kunde es merkt. Spätestens, wenn er es gemerkt hat.
Ich sortiere: Was zählt, was wartet, was fliegt raus. Klare Eskalationswege, ehrliche Termine, ein Plan, der hält.
Ein Schlüsselkopf geht — sein Wissen droht mitzugehen.
Wann? Idealerweise vor dem letzten Arbeitstag. Sonst direkt danach.
Ich übernehme das laufende Geschäft, ordne das Wissen der ausscheidenden Position und gebe es strukturiert an die Nachfolge weiter.
Nicht alles. Aber das Richtige.
Was nach 30 Tagen messbar besser ist.
Klare Prioritäten
Jeder im Team weiß, was diese Woche zählt — und was nicht.
Saubere Übergaben
Wissen liegt nicht mehr in einzelnen Köpfen, sondern dokumentiert vor.
Funktionierende Prozesse
Workflows greifen. Schnittstellen sind klar. Eskalationen seltener.
Operative Entlastung
Das interne Team kann sich wieder auf das konzentrieren, was es am besten kann.
Transparente Kommunikation
Kunden, Stakeholder und Team wissen, woran sie sind.
Strukturen, die bleiben
Was ich aufgebaut habe, funktioniert auch nach meinem Einsatz.
Schnell rein. Klar sortieren. Verlässlich liefern.
Analyse
Erste Woche: zuhören, lesen, Stakeholder sprechen. Verstehen, wo es wirklich klemmt.
Priorisieren
Drei bis fünf Baustellen, die in den ersten 30 Tagen zählen. Klar benannt, klar geteilt.
Operativ liefern
Verantwortung übernehmen. Steuern. Eskalieren. Dokumentieren — alles parallel.
Übergeben
Strukturen so bauen, dass sie ohne mich funktionieren. Sauberer Exit gehört dazu.